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        國資報告:“小火車、大黨建”——國家電投內蒙古公司鐵路運輸分公司打造移動堡壘品牌

        文章來源:國資報告  發布時間:2021-07-02

        國家電投內蒙古公司鐵路運輸分公司有77%的員工和近一半的黨員分布在橫跨2省區5盟市的627公里鐵路沿線上的33個車站和車間中。沿線員工實行兩班10日輪換制,當班時不能脫崗,休班時又要返回外地家中。如何做到既不影響黨員日常工作又不影響返家休息,同時還可以集中開過好黨組織生活,是長期困擾公司黨委的“老大難”問題。公司黨委堅持問題導向,以破解分散黨員集中組織生活難為核心任務,在國內首創“小火車、大黨建”移動堡壘品牌。

        “小火車”是指公司接送鐵路沿線員工交接班的僅有兩節車廂的自有通勤列車,“大黨建”是指橫向有效協同、縱向整體聯動的黨建工作格局?!靶』疖?、大黨建”就是將通勤列車打造成重要的黨建陣地,同時配套建設黨建載體,在火車上做好宣傳凝聚服務員工和組織黨員集中開展“三會一課”等活動,做到時間與空間的雙重高效利用,不僅能提高黨組織生活質量,還能提高黨員與員工群眾的認同感和參與度,不斷增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。

        著力增強“硬件+軟件”投入,豐富移動堡壘建設資源

        硬件為先,打造移動的黨建陣地堡壘。公司黨委將“小火車”車體外觀和車廂內部進行陣地改造,實現了紅色基因和黨建元素全覆蓋。陣地建設主要劃分為五大功能區,一是黨史宣傳區,對新中國革命、建設、發展三個時期的紅色精神和奮斗歷程進行系統宣傳;二是業務普及區,將黨員應知應會內容“上墻”,將公司黨建系統思路進行“公示”,確保黨員懂業務、有方向;三是人機交互區,裝配觸摸屏電視,及時發布上級和公司重要會議精神及重點工作部署,展示黨支部工作落實情況及黨員風采,實現黨員和員工互動留言、反饋意見,搭建上情下達、下情上傳的渠道平臺;四是學習研討區,設立了“運書黨建”書櫥及讀書角,不定期開展讀書沙龍和主題研討活動,豐富黨員學習形式;五是談心交流區,將黨內談心談話作為陣地活動的重要內容,通過集中談和一對一等形式,深入發揮黨建思想政治工作優勢。

        軟件為要,打造移動的黨性錘煉堡壘。公司黨委從標準化、規范化、流程化的管理維度出發,著力加強“小火車”軟件管理。一是規范陣地使用流程。明確了奏唱一遍國歌、重溫一次入黨誓詞、講述一個黨史小故事、學習誦讀一篇習近平總書記重要論述、組織一次黨員談心、開展一次“三會一課”活動的6項規定動作和N項自選動作的“小火車、大黨建”移動陣地“6+N”使用流程及工作機制,既實現黨味更濃、政治性更強,又充分調動了基層黨組織主觀能動性;二是規范黨員學習流程,建立“3×3”學習機制,即:集中學習書面簽到、微信學習留言簽到、視頻學習電子簽到的3個簽到模式,上級精神由黨委書記領學、中心工作由黨委副書記兼總經理領學、黨建業務由黨支部書記領學的3個領學模式,提前安排的主題發言、現場隨機的點名發言、自愿互動的交流發言的3個發言模式,使黨建學習方式靈活、內容聚焦、形式豐富;三是規范談心談話流程,建立黨委書記、黨委委員、黨支部書記和黨小組長四個層面、六類受眾的“六必談”機制,在談話中梳理情緒、統一思想、激發干勁。

        著力構建“現實+虛擬”格局,拓寬移動堡壘輻射效應

        現實落地,打造移動的黨建交流堡壘。一是內部交流平臺。整合公司“大黨建”資源,加強“大黨建”部門間的協調配合,黨建、工會、黨風廉政建設檢查考核以及辦公室的服務調研、人資部的福利問題反饋等均依托“小火車”開展,通過“一攬子”計劃,實現一次黨建活動、多重黨建成效;二是橫向交流平臺。公司黨委依托“小火車”開展“春暉行動”結對共建的沙龍、互助、共研、登高四大主題活動,通過現場觀摩、實地拓展,實現了系統內兄弟單位間的黨建工作互幫共享、互惠共贏;三是縱向交流平臺。公司“小火車、大黨建”移動堡壘建設經驗先后在內蒙古公司大黨建現場會和赤峰市直單位黨建工作會上進行專題交流,得到了強烈反響和上級的充分肯定。目前,公司的“小火車”已經成為了系統內外單位黨員和群眾的“新晉打卡地”,包括公司鐵路沿線的地方黨組織也慕名而來,200余人現場參觀學習公司移動堡壘建設,并實地聯合開展主題黨日、專題黨課等組織生活,黨建品牌影響力正在逐步釋放。

        虛擬配套,打造移動的黨建展示堡壘。研發與移動堡壘相配套的“運上黨建”新媒體,建成手機、電視雙媒體的“三端”虛擬平臺,推進黨建陣地“線下”與“線上”的相互補充和現實與虛擬兩維空間的同步發力,共同破解分散黨員集中組織生活難的問題。一是“運上黨建”移動端——微信平臺,共設置守初心、保落實、展風采3大類9小項45個子內容,集黨建學習、研討、展示等多功能,“掌上課堂”可方便黨員隨時隨地開展自學;二是“運上黨建”固定端——電視平臺,在“小火車”的觸屏電視上安裝公司自主研發的“運上黨建”軟件,設有運之形、運之魂、運之基、運之聲4個板塊13個子欄目。包含黨組織動畫簡介、黨員觸屏電子笑臉墻和黨建陣地VR版的形象展示,黨建工作推進與落實的業務展示,優秀黨員和黨員責任區、先鋒崗的素質展示,員工訴求表達與反饋的服務展示;三是“鐵運e黨建”APP——手機平臺,是公司黨委自行研發建設的黨建工作落實與監督考核評價線上工作平臺,實現了黨建工作實時與智能、便捷與透明,推動基層黨建進一步落地落實落細。

        著力抓牢“輸入+產出”端口,擴大移動堡壘創效成果

        輸入思想,打造移動的黨建教育堡壘。一是加強政治理論輸入。把宣傳貫徹黨的理論和路線方針政策作為首要任務,組建了以黨支部書記為主力,并吸納優秀黨員的30人左右的講師團,已開發“習近平總書記談文化自信”“習近平總書記提出的蒙古馬精神內涵”等精品黨課12堂,在移動堡壘上完成了習近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆五中全會精神、抗擊疫情防寒保供等不同主題的宣講活動6輪12場,聽眾達千余人次;二是加強意識形態輸入。依托移動堡壘的“三會一課”活動,聘請黨校老師開展馬克思主義基本原理及其中國化時代化的專題黨課,堅定黨員的理想信念;三是加強形勢任務輸入。在“小火車”上學習、傳達、解讀黨中央、集團公司黨組、內蒙古公司黨委和公司組織召開的重要會議精神,全面了解上級戰略及公司重點工作任務,凝聚共識、匯集力量。

        產出效益,打造移動的黨建融創堡壘。一是產出政治效益。通過圍繞黨建創價值開展“小火車上的大討論”活動4場次,黨員參與百余人次,以討論促共識,以共識促落實,黨建融入中心工作的氛圍濃厚、效果明顯,基層黨組織的政治引領作用充分發揮;二是產出經濟效益。所屬兩個生產站區黨支部在“小火車”上圍繞中心工作開展示范崗創建,為完成煤炭和非煤運量增加、過軌運輸和周轉量增加等任務,完成燃油單耗深度壓降、安全生產持續穩定等目標發揮了重要推動作用,直接創造經濟價值270余萬元;三是產出創新效益。黨支部整合內部資源,以“黨員合作社”的形式,組建“小火車”創新工作室,開展創新創效、技術攻關活動13項,為推動基層黨組織發揮“保落實”作用奠定堅實基礎。

        通過創建“小火車、大黨建”移動堡壘,實現了基層黨組織政治功能由弱變強、基層黨組織生活質量由低到高、兩級黨組織服務渠道由窄變寬、兩級黨組織作用發揮由小到大?;鶎狱h組織的組織生活參與率由原先不足40%提高到95%以上,黨員滿意度由53%提高到97%;23名員工遞交入黨申請書,申請入黨和入黨積極分子培養人員均同比增加超過150%,創歷史最好水平,真正形成了凝聚黨員和員工合力推動一流企業創建的強大磁場。

        【責任編輯:張思嘉】

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